為什么辦公室戀情是衰落

2002年，沃爾瑪（WMT）派遣了一個(gè)調(diào)查，以危地馬拉城一個(gè)絕密任務(wù)：對(duì)工廠檢查經(jīng)理詹姆斯W.琳間諜，他與一位女同事參觀的設(shè)施。在4天的監(jiān)視，調(diào)查人員終發(fā)現(xiàn)了證據(jù)，他的形式在“呻吟和嘆息：“從他們的假日酒店房間所產(chǎn)生的。在與沃爾瑪?shù)膭傂?ldquo;無(wú)親善“的政策規(guī)定，林恩被解雇了。

經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的機(jī)構(gòu)的辦公室戀情知名企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷像無(wú)親善政策的威脅，打情罵俏行政總裁，大衛(wèi)萊特曼。 （或者，在原惠普近的例子（HPQ）的首席執(zhí)行官馬克赫德，模棱兩可的承包商。）現(xiàn)在有一個(gè)新的法律威脅：誰(shuí)藐視工人聲稱辦公室事務(wù)樹(shù)立一個(gè)令人反感的工作環(huán)境，即使他們實(shí)際上并不涉及在自己的浪漫。所謂的第三黨或敵意的工作環(huán)境性騷擾的指控是難以證明，但易于指稱，特別是雇員，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)不景氣擔(dān)心自己的工作。

由于工作不安全感已安裝和第三方索賠上升，辦公室投擲可能成為經(jīng)濟(jì)衰退的新受害者。 “看來(lái)可能有一定的投機(jī)因素發(fā)生的事情在那里，說(shuō)：“桑德拉Solovay ，一個(gè)職業(yè)答案，一家位于舊金山的符合性服務(wù)公司的董事。 “員工對(duì)自己的職位誰(shuí)正在為自己的工作，確保安全的手段偏袒性的投訴。 “

緊迫的威脅，辦公室戀情， Solovay說(shuō)，是報(bào)復(fù)訴訟上升。這種訴訟是誰(shuí)發(fā)動(dòng)的工人聲稱，他們被解雇，以防止對(duì)他們的雇主提起索賠歧視他們。目前，報(bào)復(fù)西裝助長(zhǎng)其提起的訴訟已在恐慌雇主浪潮。平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)的記錄顯示，涉及索賠報(bào)復(fù)增長(zhǎng)百分之23在2008年大約兩倍的所有其他索賠率。他們共計(jì)32690和大約三分之一的與該機(jī)構(gòu)提出的索賠的三分之一。報(bào)復(fù)索賠再次上升，去年為百分之36的總會(huì)計(jì)。公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)，其任務(wù)是執(zhí)行聯(lián)邦反歧視法，增加了全國(guó)170個(gè)調(diào)查，部分地解決這一問(wèn)題。

一個(gè)曾經(jīng)多情的員工似乎已經(jīng)感受到了影響。今年2月， 75所求職網(wǎng)站Monster.com調(diào)查的美國(guó)工人姊（MWW）認(rèn)為工作場(chǎng)所的關(guān)系可能帶來(lái)的沖突。 62個(gè)百分之說(shuō)，他們認(rèn)為辦公室戀情是一個(gè)從工作績(jī)效分心。 Careerbuilder.com的年情人節(jié)浪漫的調(diào)查報(bào)告顯示，在辦公室幽會(huì)驚人的下降。 2006年，50的受訪者聲稱在一個(gè)工作場(chǎng)所關(guān)系嘗過(guò)在其職業(yè)生涯。今年早些時(shí)候，這個(gè)數(shù)字下降到百分之37 。

這是令人不安的消息不僅對(duì)員工，但也為他們的老板。一些管理專家認(rèn)為，工作場(chǎng)所投擲可以“大大增加一種叫做'接觸'，“斯蒂芬妮洛西說(shuō)，共同作者 辦公室伴侶，導(dǎo)游在工作場(chǎng)所尋找愛(ài)情。 “那時(shí)你很高興能進(jìn)來(lái)工作，你對(duì)你的公司服務(wù)。“基于這些原因，全國(guó)公共廣播電臺(tái)，普林斯頓評(píng)論（接受一家） ，皮克斯（存款保險(xiǎn)計(jì)劃）和西南航空（LUV的）鼓勵(lì)內(nèi)部撮合。弗雷德里克南巷三，書的作者 裸員工，認(rèn)為同事在工作中夫婦花更多的時(shí)間，以較少的病假，而且不太可能退出。
比以往任何時(shí)候都更多，它采取的所有是一個(gè)過(guò)于多情的蘋果破壞每個(gè)人的樂(lè)趣。這種行為導(dǎo)致了具有里程碑意義的索賠辦公室戀情的法律裁決，米勒主場(chǎng)迎戰(zhàn)系更正在 2005年涉及一個(gè)典型的三角戀愛(ài)故事監(jiān)獄。原告埃德娜米勒和弗朗西斯麥基，既懲戒人員，聲稱他們是首席副督導(dǎo)員劉易斯凱肯德?tīng)枺瑩?jù)稱是誰(shuí)睡的歧視受害者的同事3 。米勒和麥基聲稱凱肯德?tīng)柫?xí)慣與促銷獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金的三名女子，以及其他特殊待遇。有一次，他們說(shuō)，一情婦宣布，如果她沒(méi)有得到晉升，她將與她的看守下的“他的身體上的每一個(gè)疤痕的知識(shí)。 “

更糟的是，米勒和麥基描述了監(jiān)獄的緊張與尷尬猖獗，情人爭(zhēng)吵，感情和公開(kāi)展示。當(dāng)米勒告訴了一個(gè)額外的事，他女朋友一凱肯德?tīng)柵c另一名女性雇員如，她說(shuō)，該消息被傳遞到情婦，誰(shuí)簡(jiǎn)易擊敗屈服米勒和她鎖在壁櫥里。

在其裁決，加州高法院宣布，無(wú)論是米勒還是麥基是傳統(tǒng)性騷擾的受害者。不過(guò)，它得出結(jié)論，他們的要求意味著他們?cè)馐芰宿k公室戀情的附帶損害，即使他們并不過(guò)問(wèn)。此案后來(lái)重新定義性別歧視的法律責(zé)任和其間只看到了法律的進(jìn)化。

第三方歧視索賠有助于進(jìn)一步提高和發(fā)展，以報(bào)復(fù)的“性別加上法律理論。 “關(guān)于后者，法院的裁決，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)浪漫的辦公室，員工可以證明基于性別的歧視“加“另一個(gè)特殊的特點(diǎn)。如果一個(gè)經(jīng)理的辦公室戀情失敗迫使他或她的工作重點(diǎn)更多地，他對(duì)日益增加的需求，例如，一個(gè)懷孕的下屬可以給她一個(gè)訴訟的理由。根據(jù)性別此外，懷孕婦女可以聲稱，辦公室戀情提供了一個(gè)單獨(dú)的歧視行為的基本依據(jù)。 “當(dāng)法院認(rèn)為在客戶端的支持，那么對(duì)法律的解釋得到擴(kuò)大， “約翰A ·皮爾斯博士說(shuō)二，一在維拉諾瓦商學(xué)院賦予主席。 “我們看到越來(lái)越多的第三黨的情況下出現(xiàn)。律師向法庭說(shuō)，'之后，這些法律的邏輯，我們認(rèn)為你應(yīng)該在我們的客戶青睞，在這個(gè)特別的新轉(zhuǎn)折。而這正是發(fā)生的事情。 “

根據(jù)平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)，支付公司在性騷擾訴訟錢平均在過(guò)去12年只有4780萬(wàn)美元。這么低的數(shù)字，許多人都相信，是雇主的偏好預(yù)示庭外和解，而不是面對(duì)一個(gè)丑陋的官司。然而，由于第三者的歧視索賠上升，平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)在2009年恢復(fù)對(duì)歧視的受害者代表3.76億美元。

由于擔(dān)心這些住區(qū)在一片經(jīng)濟(jì)衰退，越來(lái)越多的公司正在卷土重來(lái)。一種流行的方法是強(qiáng)迫員工參加，通過(guò)基于Web的合規(guī)培訓(xùn)會(huì)議強(qiáng)調(diào)的是，在復(fù)印室一點(diǎn)愛(ài)的危險(xiǎn)。通過(guò)整合到一個(gè)強(qiáng)制性的在線教程敏感性和政策教育講座，公司可以把員工的責(zé)任意識(shí)。 “美元的金額，公司是在一般培訓(xùn)的開(kāi)支顯著低于2007年和2008年期間， “加里福斯科說(shuō)，在工作場(chǎng)所回答的高級(jí)主管。 “但是[ ]了兩個(gè)領(lǐng)域的公司，其實(shí)真正的目標(biāo)之一是美元計(jì)算增長(zhǎng)了遵守。 “

另一種策略是強(qiáng)迫員工簽署“愛(ài)情合約“的一個(gè)婚前協(xié)議Office版本，說(shuō)明他們的感情不會(huì)干預(yù)工作。如果這些文件有效地采取了樂(lè)趣的辦公室戀情，那么，這就是問(wèn)題的所在。

大多數(shù)公司，不過(guò)，還沒(méi)有決定怎么辦。根據(jù)超過(guò)600家公司的人力資源管理學(xué)會(huì)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，百分之13的書面政策，處理國(guó)內(nèi)事務(wù)辦公室，14姊的人聲稱他們有一個(gè)不成文的。 “各公司都在持觀望態(tài)度，說(shuō)：“富斯科。 “他們想看看會(huì)發(fā)生什么之前，他們的下一個(gè)行動(dòng)。 “

一個(gè)這樣的公司是折扣零售商Costco公司（成本） 。阿其新近出版的月刊， 在Costco的連接，精選一兩個(gè)同事照片鎖在一個(gè)大標(biāo)題下， “隊(duì)列分頻器嘴唇約會(huì)同事簽署一份'愛(ài)情合約'？ “該 連接 提供一個(gè)專家小組，通知辯論。他說(shuō)：“問(wèn)題是一個(gè)組織是否應(yīng)該邀請(qǐng)一些組織漏洞的主機(jī)，以便不妨礙辦公室戀情“，指出弗朗西道爾頓，在精選“從外地“和馬里蘭的管理顧問(wèn)達(dá)爾頓聯(lián)盟創(chuàng)始人專家之一。 “它可能發(fā)生，無(wú)論如何是不夠的否定了明確的政策需要....這是不被冷酷，它的作用，以避免不明智的風(fēng)險(xiǎn)。“